Le projet du nouveau système d’évaluation individuelle des employés du service public a atteint le stade expérimental pour les employés municipaux, après avoir été testé dans ses premières phases sur plus de 140 employés appartenant aux ministères de l’Agriculture et des Finances, à la Présidence du Gouvernement. , et la municipalité de Tunisie, selon ce qu’a déclaré le chef de l’Autorité générale de l’emploi public dirigée par le gouvernement, Hassan Masoudi.

Le nouveau projet de système d’évaluation individuelle des fonctionnaires a été lancé il y a trois ans dans le cadre de la coopération internationale entre le Premier ministre et la Coopération allemande au développement et vise à établir un nouveau cadre pour l’évaluation individuelle des performances et des compétences des fonctionnaires. fonctionnaires.

Hassan Al-Masoudi, dans une déclaration à l’Agence Tunis Afrique Nouvelles (TAT), a indiqué l’existence de multiples ateliers pour réformer le cadre juridique de la fonction publique, dont le plus important est la révision du système de base des agents de la fonction publique qui a été est en place depuis plus de quarante ans, ce qui, selon lui, est le moment de le revoir en l’enrichissant de nouveaux mécanismes de gestion et en renforçant la loi. Diriger les ressources humaines dans la fonction publique, ainsi qu’en intégrant le système de valeurs de la fonction publique et. mettant davantage en valeur les droits et devoirs de l’agent public.

Il a souligné qu’une section avait été réservée à l’évaluation des performances de l’agent public dans le cadre de la révision de cette loi, en plus de l’élaboration d’un texte réglementaire qui en est encore à sa version initiale et en phase d’étude pour resserrer davantage ses chapitres dans le direction de « l’intérêt de l’agent public et du citoyen bénéficiaire du service ».

Le chef de l’Autorité générale pour l’emploi public a souligné que le projet du nouveau système d’évaluation individuelle des agents du service public reposait sur le diagnostic du système d’évaluation, qui présente de nombreuses lacunes, « dont la plus notable est peut-être sa description comme un système peu motivant et injuste qui ne fait pas de distinction entre les employés qui travaillent dur et les autres.

Il a ajouté : « Il nous fallait avancer vers une évaluation de ce système de manière participative entre les composantes de l’administration tunisienne aux niveaux central, régional et local, avec l’implication de la société civile et après un diagnostic scientifique de toutes ». les lacunes. »

Il a poursuivi : « Ce diagnostic a permis d’arriver à une formule modèle expérimentale, qui est la conversation d’évaluation annuelle entre le fonctionnaire et son supérieur direct, où sont fixés les objectifs pour l’année à venir et les besoins de formation pour augmenter les compétences du fonctionnaire. sont déterminés. Ensuite, à la fin de l’année, il y a un entretien d’évaluation sur la base duquel l’étendue des réalisations du fonctionnaire est évaluée.  » Aide publique pour les objectifs fixés à l’avance et recherche des raisons pour lesquelles un objectif n’a pas été atteint. nombre d’objectifs, qu’ils soient dus aux compétences de l’aide ou à des carences dans l’administration elle-même.

Il a indiqué que les horizons de formation de l’assistant seront ensuite déterminés et que d’autres horizons seront recherchés pour parcourir son cheminement de carrière, car la conversation annuelle aura des implications sur le niveau de promotion ainsi que sur le niveau d’embauche, qui sera lié à les résultats de l’évaluation.

Concernant la mise en œuvre de ce projet dans les municipalités, Samira Al-Obaidi, chargée de diriger l’Autorité générale de prospective et de suivre le cours de la décentralisation, a confirmé que la municipalité est presque le lien avec le citoyen étant donné qu’elle est responsable des services de quartier. , notant que l’employé communal est la première image de l’administration tunisienne au niveau local et « il doit s’agir d’une image lumineuse qui met l’accent sur la prestation de services de qualité sous tous ses aspects », a-t-elle dit.

Elle a expliqué que cette approche participative entre le Premier ministre et le ministère de l’Intérieur pour établir une nouvelle méthodologie d’évaluation conduira nécessairement à améliorer la situation de l’emploi public et celle du salarié.

Pour sa part, Mounia Qastali, responsable du sous-projet visant à établir le système d’évaluation individuelle des fonctionnaires à la Coopération allemande au développement, a déclaré que le projet du nouveau système d’évaluation individuelle des fonctionnaires touchera plus de 350 000 fonctionnaires. fonctionnaires, et donc un groupe de formateurs a été formé qui entreprendra la tâche de former les fonctionnaires de manière directe ou à travers la plateforme fournie par l’École nationale d’administration.

Elle a indiqué que des expériences comparables ont été exploitées dans des pays européens ainsi que dans des pays voisins, tels que le Maroc, l’Algérie et la Mauritanie.

Elle a déclaré que les résultats de l’expérience initiale indiquent l’acceptation du nouveau système d’évaluation par les fonctionnaires, étant donné que l’objectif premier de ce projet est de servir l’employé ainsi que le citoyen en établissant des critères objectifs d’évaluation, notamment en définissant clairement un poste. fiche de description des tâches de l’employé.

Watt